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用工单 位如何选择劳务派遣

2014-02-10 21:13

选择合适的企业作 为自身的合作伙伴,是加强 用工单位人力资源管理中最重要的一个基础。如果用 工单位选择合作伙伴不当,一经签订了合作协议,将面临 一个长期而痛苦过程:在实施的全过程中,它不仅 使用工单位失去了与优秀企业合作的机会,而且会 在合作中蚕食用工单位的企业利润,从而引 发劳资纠纷和劳动争议,给用工 单位带来不必要的经济损失,无形中 损坏了企业的社会形象,抑制了 企业市场竞争力的提高。因此,在当前行业“鱼龙混杂”的情形下,慎重甄别和选择企业作 为人力资源管理的合作伙伴,是十分必要的。 
      客户确定采用方式进 行人力资源管理的整体外包后,在选择 派遣机构进行合作前,应当重 点考察以下几个主要方面: 
  1、劳务派 遣单位的资质情况及注册资本金 
  用工单 位在选择劳务派遣单位时,首先要 审核派遣单位的资质,确认确 属依法注册的具备独立法人资格的企业。同时,按照《劳动合同法》规定,劳务派 遣企业的注册资金不得低于50万元; 
对于劳 务派遣企业来说,注册资 本金反映一个企业的实力和抗风险能力。用工单 位选择具有一定经济实力的劳务派遣企业作为合作伙伴,将在合 作过程中增强双方共同抵抗风险的能力。 
  2、劳务派 遣单位的管理服务理念 
企业理 念集中体现一个企业的价值观与行为准则。选择与 本企业拥有相同的企业价值观、及战略 思想的人力资源管理供应商作为长期合作伙伴,具有重要意义。企业之 间的价值观差异主要表现在企业内部是否存在官僚作风,是否在 经营管理以及用人等方面具有正确的价值取,是否强 调投资的快速回收,是否采 取长期战略等等;而企业 在战略思想方面的差异则表现在市场策略是否一致,注重质 量还是注重价格等等。因此,合作伙 伴之间价值观及战略思想反差过大,合作注定失败。特别是 在选择人力资源供应商作为合作伙伴,如果价 值观及战略思想存在较大差距,其直接 的结果势必渗透和腐蚀被派遣员工甚至用工单位自有员工的思想道德取向,最终影 响用工单位的内部和谐,导致凝聚力下降。 
      因此,选择具 有与用工单位自身文化理念相通的劳务派遣单位进行合作,对于实 现采用劳务派遣的目的和目标,在劳务 派遣实施过程中相互间良好的沟通与合作,是十分重要的。
  3、劳务派 遣单位的行业背景 
用工单 位要注重考察劳务派遣单位及其管理人员在该行业的品牌和在行业中所处的地位、专业知 识深度以及对主要客户的服务和被派遣劳动者的管理情况;
  4、劳务派 遣单位从业人员素质 
劳务派 遣单位从业人员的专业水平和业务素质以及对国家劳动政策把握的准确程度,不仅直 接关系到劳务派遣管理实施的规范与否,而且也 是在劳务派遣实施过程中根据用工单位实际情况及时提供人力资源解决方案、化解劳资矛盾,杜绝劳动争议的关键。 
      应当引起重视的是,劳务派 遣单位从业人员的专业度不单纯体现在其学历水平和从业年限,而重点 在于其掌握国家政策法规的准确度和灵活运用政策法规解决劳务派遣实施过程中实际问题的能力以及准确了解、把握客户需求,为客户 解决人力资源管理中具体问题的能力。 
  5、劳务派 遣单位的规范化管理程度和手段 
劳务派 遣是一项综合性的人力资源专业服务。劳务派 遣单位是否具备规范的管理制度、现代化的管理手段、完善的 服务体系和管理服务质量控制标准,是能否 保证劳务派遣全过程规范基础。

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